Inför ett kommande examensarbete inom företagsekonomi funderar jag och min kollega på ett lämpligt ämne att utforska. Här om dagen snubblade jag över en artikel i Dagens Industri som handlade om felrekrytering. Enligt artikeln beräknas felrekrytering av tjänstemän inom näringslivet kosta företag mellan 500 tkr och 1,5 milj per felanställning. Enligt en beräkning på uppdrag av Pricewaterhouse Cooper tidigare i år ligger siffran på omkring 700 tkr för svenska företag.
Vidare framgår av artikeln att ett tusental tillfrågade företagare bedömer att 15 % av de rekryteringar som skett i företaget under de senaste tre åren är ”mindre lyckade”. Om 15 % är lite eller mycket kan kanske diskuteras men uppenbarligen utgör rekrytering en möjlig källa till stora och onödiga kostnader för företag.
Många teoretiker såväl som praktiker menar att felrekrytering knappast beror på bristande kompetens utan snarare på att man inte lyckats matcha de förväntningar och attityder som finns hos de som anställts med företaget. En hel del företag har börjat inse detta och premierar därför personer med ”rätt” attityd framför kompetens. Människors attityder anses ju vara relativt stabila medan formell kompetens kan läras in allt efter som. Genom att anställa personer med attityder som överrensstämmer med företagets behov verkar det alltså som att felrekrytering (åtminstone teoretiskt sätt) kan undvikas.
Men hur gör då företagen rent konkret när de skall påbörja en ny rekryteringsprocess? Hur identifieras företagens framtida behov av attityder, och hur implementeras dessa attityder i en behovsanalys och en kravprofil så att rätt personer attraheras att söka den tilltänkta tjänsten?
Det finns givetvis en mängd olika verktyg att tillgå i rekryteringsprocesser, exempelvis finns det över 200 tester (personlighetstest, intelligenstest, kompetenstest, etc.) som ivrigt erbjuds av konsulter på marknaden. Kritiska forskare menar dock att endast en mycket liten del av dessa test kan anses ha validitet, därtill krävs stora analytiska kunskaper för att kunna använda sig av dessa test på ett korrekt sätt.
Det verkar som att det finns ett behov bland företag och ett intresse av att forska vidare kring ämnet felrekrytering, och kanske särskilt kring hur man praktiskt och konkret går till väga för att fånga in de rätta attityderna.